一、制定背景      

为落实我县“项目年”工作部署，全面提高项目建设的服务质量，加强重点建设项目的管理，保证重点建设项目工程质量和建设进展，促进国民经济持续、快速、健康发展，结合实际，制定本方案。

二、主要工作目标      

（一）覆盖范围      

全县域内总投资2000万元及以上固定资产投资项目.必须逐项配备项目管家。    

（二）主要职责      

帮助项目单位协调办理各项前期手续，落实各项建设生产(运行)条件，促进项目尽快落地、开工建设和建成投运。      

（三）工作程序      

以项目管家为核心，重大项目确定项目秘书，负责将项目和企业遇到的问题或诉求梳理清晰，第一时间及时、准确报告给牵头服务单位，由牵头服务单位落实到有关行政职能部门解决问题或诉求。      

三、主要内容      

按照“六个一”工作机制执行，即一个项目、一名领导、一个牵头单位、一套服务班子、一个项目秘书、一竿子抓到底的“六个一”工作机制。    

四、下一步工作考虑      

（一）建立综合管理制度      

各乡镇、各县直经济部门负责对本地区、本单位项目服务管家的人员选定和日常管理等工作。    

（二）建立动态跟踪制度      

项目服务管家要建立工作台账制度。    

（三）建立管理培训制度      

县域经济发展与招商服务中心负责组织对“项目管家”队伍开展业务培训。      

（四）建立考核督办制度      

对“项目管家”服务制度落实情况开展监督考评，并将考评结果纳入到对县直经济部门、乡镇年度综合考评中。      

阜新蒙古族自治县人民政府办公室关于印发阜新蒙古族自治县项目管家制度实施方案的通知   阜蒙政办发〔2019〕36号